（1）搭建工作体系。成立由县委书记和县长为“双组长”、县委副书记为常务副组长的专项领导小组，形成县委牵头抓总，组织、民政等29个部门密切配合的联动工作机制。坚持对标看齐和因需制宜相结合，统筹设置1办5组（办公室、综合协调组、工作联络组、综合规划组、宣传报道组、督查督办组）工作机构，抽调24名业务骨干组成工作专班，细化责任分工、压实工作职责。（2）抓实分析研判。先后召开2次分析研判会、1次领导小组会，围绕全县两项改革成效、短板不足、下步打算等内容，对24个专项方案和1个监测评估方案逐一分析研究，收集建设性意见建议32条。动员县级部门到省级对口部门争取项目资金和省级试点项目。聚焦问题短板，将群众反映强烈、社会经济发展亟需解决的问题作为重点攻坚内容列入“1＋24”方案，并细化到推进年度。（3）开展试点探索。突出“一镇一园”发展思路，统筹7镇因地制宜分别承担发展核、瓷、茶、纸、新材料产业重任，带动五大主导产业实现新突破。开展社区治理试点，夯实“党支部＋业委会＋物业公司”治理基础，对党群服务中心进行亲民化改造，全面推进社会保障、劳动就业、社会救助、教育卫生、养老托幼等14项公共服务入驻社区党群服务中心，实现便民服务事项“就近办”“一站办”，构建“一张网”社区治理格局。（4）强化督导评估。健全督查指导机制，抽调4名经验丰富“常青树”同志组建督查专班，明确“每月一调度、每季度一督查、半年一考核、一年一评比”工作机制，常态化开展跟踪督导，督导结果与单位年度考核、干部评优评先、年终绩效考核挂钩。强化监测评估，持续开展对镇村撤并改革后发展状况调研指导，对监测中发现的问题即知即改、力行力改，已完成村级事务公开不规范等12个问题整改。